Ce sur quoi nous intervenons
- Le décloisonnement des fonctions et l’intelligence collective sont les clés d’une création de valeur à la hauteur des enjeux stratégiques et économiques des sociétés.
- L’analyse transverse des processus et des organisations apporte souvent des pistes d’optimisation qui peuvent ensuite être décuplées par la digitalisation.
- Les systèmes d’information doivent être au service des opérations et de la prise de décisions. Ils doivent renforcer et structurer la communication et la collaboration entres fonctions
- L’exploitation des « data » et leur protection sont stratégiques. C’est avant tout un enjeu d’entreprise avant d’être l’enjeu de fonctions.
- L’accompagnement au développement profitable des clients, par la mise sous contrôle des enjeux stratégiques
Notre périmètre d'accompagnement
Nos solutions
Diagnostic
- Définir la référence de connaissance par la réalisation d’un état des lieux combiné entre processus métiers et système d’information. (revue de processus)
Audit
- L'audit est un processus indépendant et documenté permettant de recueillir des informations objectives comme :
- détecter les anomalies et les risques associés
- dans le cadre de notre offre nous appliquerons pour nos services les référentiels ISO
BPM/BPA
- Sur la base des constats et évaluations réalisés, nous proposons la construction de processus optimisés en priorisant la création de valeur maximum (performances).
Analyse de Risques
- L’analyse de risques est un processus indépendant et documenté permettant de recueillir des informations objectives comme évaluer :
- les dangers encourus
- L’impact sur l’activité et les hommes
- Dans le cadre de notre offre nous appliquerons pour nos services le référentiel ISO 31000 et 31010
Qualification Partenaires
- Accompagnement à l’établissement des cahiers de charges
- Proposition de liste de partenaires potentiels
- Qualification opérationnelle des offres techniques
Formations
- La formation à pour objectifs d’embarquer les utilisateurs finaux dans le plan de transformation du client
Accompagnement à la conception digitale
- Accompagnement du client pour se faire comprendre des éditeurs et/ou intégrateurs
- Accompagner au challenge de l’expérience utilisateur quel que soit son positionnement dans l’organisation
Pilotage de la Performance
- Basé sur les références établies avec le client, construction des indicateurs et du plan d’actions sur mesure pour accroitre la performance de la société
Nos atouts
Basé sur des expériences opérationnelles de plus de 20 ans dans différents secteurs et industries
Diagnostic mutuel alliant processus métiers et systèmes d'information
Une position totalement indépendante vis-à-vis de solutions IT, garantissant un regard neutre, pragmatique et sur mesure pour les clients
Accès à plusieurs expertises complémentaires, fonctionnement en réseau avec possibilité d’offres intégrées
Des offres associés à l'ADN IDAXIOM
Quelques cas d'usages
Industrie Automobile
Contexte
- Déploiement d’une solution eProcurement groupe
Missions Réalisées
- Rédaction des planches processus (BPM/BPA)
- de pilotage des fournisseurs : création, performance, surveillance et développements (cycle de vie des fournisseurs)
- définition des stratégies d’achat et des plans d’actions pour les piloter
- définition des listes de composants achetés pour un programme et des postes de coûts associés
- du workflow d’industrialisation des nouveaux couples fournisseur/composant utilisant la méthode APQP (Qualité)
- de définition des pistes d’économie et pilotage des plans d’actions
- de contractualisation et de pilotage contractuel
- de traitement des non conformités fournisseur utilisant la méthode 8D (Qualité)
Industrie Distribution (Fabricant)
Contexte
- Extension du SRM aux achats directs
- Remplacement de l’outil de pilotage des fournisseurs
Missions Réalisées
- Rédaction des planches processus (BPM/BPA)
- de pilotage des fournisseurs : création, performance, surveillance et développements (cycle de vie des fournisseurs)
- de définition des risques et leurs pilotages à travers les indicateurs.
- définition des panels fournisseur et des plans d’actions pour les piloter
- définition des stratégies d’achat et des plans d’actions pour les piloter
- Accompagnement à la conception digitale
- Elaboration de la segmentation achats
- Diagnostic
- Structuration SI, extraction et traitement des data pour alimenter un "spend analysis"
Industrie Défense
Contexte
- Déploiement d’une solution eProcurement groupe
Missions Réalisées
- Rédaction des planches processus (BPM/BPA)
- des appels d’offres prenant en compte les spécificités du secteur défense.
- de contractualisation et de pilotage contractuel
- de traitement des non conformités fournisseur utilisant la méthode 8D (Qualité)
- Accompagnement à la conception digitale
- Etude d’automatisation des processus achat des composants concernés par REACH